дім.помічники

Київ · концепція запуску

Домашні справи.
Більше часу
на життя.

Сервіс перевірених помічників для дому — з регулярними замовленнями, прозорою оплатою та підтримкою якості.

Дослідити бізнес-модель Як це працюватиме

Інвестиційна презентація · розрахункова модель, жовтень 2026

Базовий сценарій
2,4 млн ₴фінансування із запасом
31 місяцьокупність після запуску
Київперше місто запуску
Усі показники — прогноз,
який має підтвердити пілот.

01 / МОЖЛИВІСТЬ

Час — найцінніше вдома

Знайти людину просто.
Довірити їй дім — складніше.

Ідея проєкту — поєднати підбір виконавців із сервісом, до якого хочеться повертатися. Почати з регулярного прибирання та побутової допомоги в окремих районах Києва.

Для домогосподарств

Зрозумілий обсяг робіт, погоджений час, знайомий помічник і підтримка, якщо щось пішло не так.

Для виконавців

Доступ до замовлень, прозора винагорода, навчання стандартам роботи та можливість регулярної зайнятості.

Для інвестора

Комісійна модель із повторними покупками. Масштабування після перевірки економіки одного замовлення.

02 / ПРОДУКТ

Один сервіс.
Від першої заявки
до наступного візиту.

На старті — керований сервіс із координатором. Автоматизація зростатиме разом із кількістю підтверджених замовлень.

Початковий фокус: прибирання та побутова допомога

Догляд за дітьми, медичні послуги та складні ремонтні роботи не входять до першого етапу.

  1. 01

    Заявка і погодження

    Адреса, обсяг робіт, тривалість та ціна до початку візиту.

  2. 02

    Підбір і перевірка

    Перевірка особи, навичок та доступності виконавця.

  3. 03

    Виконання і підтримка

    Чекліст, зворотний зв’язок і розгляд звернень за погодженим регламентом.

  4. 04

    Регулярний графік

    Повторне бронювання та знайомий помічник за наявності вільного часу.

03 / ЕКОНОМІКА ЗАМОВЛЕННЯ

Припущення першого року

Прозора комісія.
Кожна гривня має роль.

Середній чек 1 800 грн — робоча гіпотеза. Сервіс отримує 25% вартості замовлення; виплата виконавцю становить 75%.

ОДНЕ ЗАМОВЛЕННЯ

1 800 грн
1 350 грнвинагорода виконавця
450 грнкомісія з ПДВ

Оборот замовлень не дорівнює виручці платформи. Податкову та договірну схему потрібно підтвердити до запуску.

Комісія без ПДВ375,00 грн
Обробка платежу−28,80 грн
Резерв претензій−27,00 грн
Змінна підтримка−20,00 грн
Внесок у покриття витратдо маркетингу та постійних витрат299,20 грн

04 / ФІНАНСОВА МОДЕЛЬ

60 місяців · 2027–2031

Що має зійтися,
щоб бізнес зростав.

Порівняйте три сценарії або змініть ключові припущення. У моделі немає гранту, кредиту, дивідендів чи доходу від продажу бізнесу.

Окупність проєкту31 міс.
Прибуток за 2028 рік1,08 млн ₴
Пікова потреба в коштах1,93 млн ₴

Накопичений грошовий потік

млн грн · з урахуванням підготовки
Накопичений грошовий потік за 60 місяцівУ базовому сценарії потік переходить у додатну зону на 31-му місяці.

Місячна EBITDA стає додатною на 11-му місяці. Окупність — у липні 2029 року.

Прогноз за роками · млн грн, крім кількості замовлень
Показник20272028202920302031
Методика та обмеження розрахунку

Початок операцій — січень 2027 року; підготовка — листопад–грудень 2026 року. Стартові витрати становлять 600 тис. грн. Активні клієнти = клієнти попереднього місяця × утримання + маркетинговий бюджет ÷ вартість залучення. Кількість замовлень округлюється до цілого.

Чек зростає на 8% щороку, витрати та залучення — на 10%. ПДВ 20% на комісію закладено як припущення щодо структури операцій. Податковий резерв — 18% додатного місячного прибутку до оподаткування, без перенесення збитків. Це модель, а не податкова декларація.

Грошовий потік враховує оборотний капітал, податки та додаткові капітальні витрати. Окупність проєкту — перший місяць, коли накопичений потік із початковими витратами стає невід’ємним. Повернення коштів конкретному інвестору залежить від умов угоди.

Дані не підтверджені продажами. Сезонність, довгий простій, індивідуальні податкові пільги, борг та дивіденди не моделюються. Довгострокові результати особливо чутливі до утримання клієнтів.

05 / ІНВЕСТИЦІЙНИЙ ЗАПИТ

Капітал — поетапно

2,4 млн грн.
На запуск і шлях
до стійкої роботи.

Фінансування включає підготовку, покриття прогнозованого дефіциту після запуску та запас ліквідності. Умови частки й повернення капіталу визначаються окремо.

Перший крок — пілот за 120–180 тис. грн

8–10 тижнів для перевірки попиту. Це окремий ощадливий формат; його бюджет не додається автоматично до повного запуску.

01

Підготовка

Сайт, CRM, обладнання, договори, відбір і тестування каналів.

600 тис.
02

Розвиток після запуску

Покриття операційного дефіциту до стійкого грошового потоку.

1 330 тис.
03

Запас ліквідності

Мінімальний прогнозований залишок при капіталі 2,4 млн грн.

470 тис.

Округлені значення базового сценарію. Пікова потреба — 1,93 млн грн із підготовкою.

06 / ПЛАН РОЗВИТКУ

Результати перед масштабуванням

Спочатку довести модель.
Потім розширювати географію.

01ПІДГОТОВКА · 2 МІСЯЦІ

Зібрати основу

Договори, сайт, платежі, CRM і перші перевірені виконавці.

Погоджена правова схема
02МІСЯЦІ 1–3

Перевірити попит

Перші платні замовлення, тест реклами та інтерв’ю з клієнтами.

Щонайменше 100 замовлень для оцінки
03МІСЯЦІ 4–12

Побудувати повтори

Регулярні візити, контроль якості та поступове розширення пулу.

Орієнтир: 1 099 замовлень у місяці 12
04МІСЯЦІ 13–24

Розширити охоплення

Нові зони Києва, партнерства та автоматизація підтверджених процесів.

Додатний потік і резерв коштів

07 / СОЦІАЛЬНИЙ ВПЛИВ

Вимірювані цілі першого року

Корисно для дому.
Важливо для людей.

Проєкт передбачає доступ ветеранів, членів їхніх родин та ВПО до професійного відбору й навчання. Результат оцінюється через фактичну зайнятість, виконані замовлення та виплати.

Грантова складова
2заплановані штатні
операційні посади
20+ціль учасників навчання
з визначених груп
до 55виконавців у пулі
до кінця першого року
6 688замовлень за перший рік
у базовому прогнозі

Пул виконавців не дорівнює кількості штатних робочих місць. Це планові цілі, а не вже досягнуті результати.

МОЖЛИВИЙ ГРАНТОВИЙ МАРШРУТ

До 360 тис. грн у робочому прикладі заявки

Умовний розрахунок: 300 тис. грн та підвищення на 20% за підтвердженого права на підтримку ветеранського бізнесу. Особистого статусу може бути недостатньо: потрібна перевірка всіх критеріїв.

Перевірити чинні умови в Дії
Сайт і CRM230 тис. грн
Техніка80 тис. грн
Допустимий маркетинг50 тис. грн

Грант не гарантований та не включений у базовий прогноз. Якщо його отримано, приватна частина загального бюджету зменшується до 2,04 млн грн.

08 / КЕРУВАННЯ РИЗИКАМИ

Сильний план
бачить слабкі місця.

До великих вкладень потрібно підтвердити ціну, повторні покупки, правову модель і якість роботи. Обережний сценарій не окупається протягом 60 місяців.

Дороге залучення і слабкі повтори

Відстежувати повторні замовлення за групами клієнтів. За вартості залучення понад 950 грн або утримання нижче 84% два місяці поспіль — призупинити розширення та переглянути модель.

Якість, збитки та неявки

Перевірка виконавців, чеклісти, резерв заміни та журнал звернень. Межі компенсації й можливість страхування погоджуються до запуску; необмежене покриття не обіцяється.

Податки і договірна схема

Фінансова модель припускає ПДВ на комісію. Якщо об’єктом оподаткування стане повна вартість послуги, маржа суттєво знизиться. Потрібен висновок щодо фактичної схеми договорів, платежів і трудових відносин.

Безпека та інфраструктурні перебої

Правила перенесення візитів під час загроз, резервне живлення, дублювання зв’язку та обмеження зон обслуговування. Тривалі простої потребують окремого перерахунку бюджету.

09 / МАТЕРІАЛИ ДЛЯ РІШЕННЯ

Усе починається з перевірки

Від презентації —
до обґрунтованого рішення.

Збережіть прогноз поточного сценарію або цю презентацію. Наступний етап — перевірка припущень пілотом, кошториси підрядників і погодження умов фінансування.

Джерела та статус проєкту

Основа — початкова концепція сервісу домашніх помічників та розрахункова бізнес-модель від 15 жовтня 2026 року. «Дім Помічники» — робоча назва. Це презентація проєкту на етапі підготовки, а не чинний сервіс приймання замовлень.

Наявність команди, зареєстрованого бізнесу, клієнтів, страхування та схваленого гранту не підтверджена. Заявлені функції є планом реалізації.

Ринкові пропозиції не доводять попит на цей проєкт. Чинність грантових умов і строків потрібно перевірити перед поданням.